Parlons-en Autrement, la transition énergétique échouera

On dit que la transition énergétique est une tâche générationnelle. Le problème : il nous reste peu de temps pour le faire. Tant de choses ont été reportées au cours des dernières décennies que la transformation doit maintenant se produire à grande vitesse. Avec tous les défis que cela pose à la société. Et avec tous les défis que cela représente pour la communication. La loi sur le chauffage et le débat sur les pompes à chaleur ont brutalement démontré ces derniers mois les problèmes dans lesquels on se retrouve lorsque cette communication échoue.

Seul un dialogue actif et convaincant peut façonner l’avenir. Je ne dis pas cela naïvement. Même avec le meilleur dialogue, il n’est ni facile ni certain de faire accepter les projets d’infrastructures et de transformation industrielle qui interviennent dans la vie des gens. Mais une chose est claire : sans dialogue, sans transparence et sans communication ouverte, cela est tout simplement impossible.

Un dialogue ouvert sur la protection du climat et les questions technologiques ne garantit pas que l’avenir sera rose, voire vert. Nous n’avons toujours pas de réponse à certaines des questions dont l’avenir a besoin. Qu’il s’agisse de l’intelligence artificielle, des tensions au sein de la société ou d’une activité économique durable, les défis actuels sont nombreux et dont les répercussions ébranlent la société. Le terrain politique et économique est tout aussi mouvementé. Tout cela signifie : il faut parler ! Surtout quand il s’agit de sujets difficiles.

Nous ne pouvons trouver de bonnes solutions que par un dialogue constant entre un large éventail de groupes d’intérêt. Des solutions qui contribuent à la société. Et pourtant – j’en suis convaincu – les entreprises et la politique ont une responsabilité particulière dans la recherche du dialogue : il appartient aux dirigeants politiques d’établir le cadre d’une nouvelle économie plus durable. Mais ce sont avant tout les entreprises innovantes qui doivent le mettre en œuvre. Ils savent ce dont ils ont besoin de la part des politiques et des autorités pour mettre en œuvre des projets sur place. Les moteurs de l’innovation dans l’économie peuvent montrer ce qui est possible lorsque les politiques créent les bons systèmes d’incitation. La loi sur la réduction de l’inflation du gouvernement américain, tant citée, présente certes de nombreuses faiblesses, mais elle témoigne de la dynamique commune de l’économie.

Pourquoi les nouveaux projets rencontrent-ils autant de difficultés ?

Hydrogène pour l’industrie, mobilité électrique et nouveaux systèmes de chauffage, explosions d’efficacité grâce à la numérisation : les défis des nouveaux projets sont immenses. Il est nécessaire de créer des marchés, d’établir des offres et des technologies, de trouver des financements, d’implanter des sites, tout en étant en même temps en train de définir le cadre politique et les processus officiels. À bien des égards, c’est une opération à cœur ouvert.

Ici, le développement du projet est réalisé « à partir de zéro », et la communication n’est pas seulement un interprète, mais un pionnier du développement commercial et, dans de nombreux cas, même du marché. Étant donné que de nombreuses questions et processus sont ouverts, une communication continue et globale doit impliquer toutes les parties prenantes concernées (des employés, partenaires, clients et investisseurs jusqu’aux politiciens et autorités, en passant par le voisinage immédiat et le public) tout au long du processus, expliquant ce qui est prévu et ce qui est demandé. il. pour équilibrer et unir ce qui est nécessaire. La mise en œuvre de projets sur de nouveaux marchés n’est jamais linéaire. Il est particulièrement important ici que les milieux économiques et politiques s’écoutent et se comprennent.

C’est pourquoi, dès que l’esquisse de mise en œuvre est prête et que l’idée du projet prend forme, les entreprises doivent dire : entrez dans le dialogue politique ! Car en tant qu’investissements d’avenir, les nouvelles technologies ont non seulement besoin de capital-risque, mais aussi de capital politique. Comme l’ont montré ces derniers mois, il existe une volonté politique de soutenir l’innovation. Mais pour concevoir le cadre de nouveaux marchés, les décideurs politiques ont besoin de définitions claires des problèmes issus de la pratique. Cela ne peut être réalisé que grâce à des échanges précoces et cohérents. Les politiciens, qu’ils soient régionaux ou fédéraux, ne peuvent construire des ponts que s’ils savent où vont les entreprises et où se trouvent les eaux difficiles sur le chemin. Les entreprises ont le devoir de fournir des informations claires. Pas dans le lobby, mais publiquement et de manière transparente. Les hommes politiques ont également la responsabilité de veiller à ce que les voix fortes ne soient pas entendues uniquement. D’autant plus qu’avec les nouveaux marchés, de nouvelles voix émergent.

Un regard sur la pratique : ne laissez pas la conversation être interrompue

Un cluster technologique particulièrement puissant pour la mise en œuvre de la transition énergétique et de l’électromobilité est actuellement en train d’être créé en Allemagne de l’Est : avec des entreprises telles que Tesla, BASF Schwarzheide, CATL et Rock Tech Lithium. Cette dernière est une entreprise germano-canadienne de technologies propres qui investit dans l’approvisionnement de l’Europe en lithium, une matière première sans laquelle les véhicules électriques et le stockage par batteries pour l’électricité verte sont difficiles à concevoir. Rock Tech construit le premier convertisseur de lithium d’Europe à Guben, dans le Brandebourg, et a recherché dès le début des conversations actives avec la politique, la science, les entreprises et la société civile. Pas seulement des questions simples et douillettes. Les technologies propres sont également confrontées à de nombreux défis. Énergie, matières premières et déchets, transports :

Le dialogue a commencé avant même qu’il y ait des réponses à toutes les questions. Rock Tech a ainsi accompagné les parties intéressées tout au long du voyage, les a informées étape par étape et a recherché ensemble des solutions. En gardant toujours à l’esprit la situation dans son ensemble : par exemple, en considérant à l’avance tous les paramètres essentiels du laissez-passer européen pour les batteries. Et jamais sans se demander quelles conséquences cela aura pour la région. Cela a abouti, entre autres, à la création d’un institut régional de recherche sur le lithium, à un transfert intensif de connaissances et à un bon voisinage local. Cela a été possible parce que la municipalité et l’État ont créé de manière proactive et proactive un espace et un cadre et dialoguent continuellement entre eux avec tous les acteurs pour développer davantage le nouveau pôle technologique.

Le dialogue est une condition mais pas une garantie d’acceptation.

Un pilier central d’une transition énergétique réussie sera un approvisionnement résilient et durable en matières premières. Outre la construction d’une économie circulaire, cela implique également d’augmenter la production nationale des matières premières dont nous avons besoin pour la transition énergétique. Mais quelle part de son propre financement l’Allemagne peut-elle et veut-elle fournir ? À cette fin, Navos et l’institut d’enquête Civey ont réalisé en mai 2023 une enquête représentative de la population allemande.

Premièrement, il existe un large consensus : environ 85 pour cent des Allemands considèrent que l’indépendance vis-à-vis des importations de matières premières est importante pour l’avenir de leur entreprise. Lorsqu’on leur demande ce qui concerne exactement la production nationale de matières premières importantes, les citoyens estiment que cela rendra l’Allemagne plus indépendante politiquement et maintiendra l’ensemble de la chaîne de valeur dans le pays. Le fait que les itinéraires de transport plus courts soient également bons pour l’environnement est un aspect important pour 47 pour cent des sondés.

Cependant, comme pour toutes les enquêtes – et comme dans les pratiques de communication – nous constatons un effet « pas dans mon jardin » significatif. Cela signifie que l’approbation diminue lorsqu’il s’agit de financement dans la région elle-même. Environ 61 pour cent des Allemands sont favorables à l’extraction des matières premières sur leur lieu d’origine. Après tout : une majorité. Cependant, près d’un cinquième des personnes interrogées sont indécises ou négatives sur cette question.

Dans l’étude, nous avons également demandé ce qui renforce l’acceptation locale des projets du point de vue de la population. Pour la plupart, il est crucial d’éviter strictement les risques sanitaires et environnementaux. Deuxièmement, il y a les aspects économiques comme la participation de la commune aux bénéfices. Et qu’en est-il de la communication du projet ? Depuis la débâcle des communications de Stuttgart 21, le dialogue et la participation citoyenne figurent parmi les priorités des autorités locales chargées des autorisations. Les citoyens partagent-ils cet avis ? Un tableau mitigé se dessine ici. Environ 30 pour cent considèrent que la participation citoyenne est pertinente pour l’acceptation. En revanche, les événements de dialogue réguliers sont bien accueillis par moins de dix pour cent.

L’enquête confirme ainsi l’expérience pratique selon laquelle l’implication des populations, que ce soit dans l’extraction des matières premières ou dans le développement des infrastructures, n’est pas un succès communicatif assuré et ne constitue pas une garantie d’acceptation locale. Cela dépend du type de communication et de sa sincérité. Le dialogue n’est efficace que si les préoccupations des citoyens sont véritablement entendues et prises en compte. Les procédures de participation n’ont de sens que s’il y a réellement quelque chose qui doit être modifié dans la planification du projet. Sinon, ils sont une illusion communicative. Les gens ne se laissent pas avoir par ça.

Le dialogue et la participation doivent commencer à partir d’un seuil bas et dès le début : dès qu’il y a quelque chose à signaler et quelque chose à décider. Quiconque attend qu’un projet d’infrastructure ou d’innovation apparaisse sur le radar des gens et leur présente ensuite des données de planification complètes perd du temps en dialogue et ralentit son projet en croyant à tort qu’il l’accélère. La participation locale ne doit pas toujours (et pas principalement) être une participation publique. L’expérience montre qu’il est souvent plus efficace d’impliquer ceux qui représentent les citoyens locaux : municipalités et districts, associations et clubs locaux, entreprises régionales. Une communication ciblée est souvent plus efficace qu’un large dialogue citoyen si elle est menée uniquement à des fins formelles.

Non seulement la transition énergétique, mais aussi les projets eux-mêmes sont soumis à une énorme pression pour démontrer qu’ils peuvent être mis en œuvre de manière rapide et fiable. Dans la compétition mondiale pour la localisation, l’Allemagne est à la traîne des pays dotés de normes ESG comparables (comme le Canada ou l’Australie) en termes de rapidité d’approbation. C’est pour cette raison que les investisseurs internationaux continuent d’hésiter à financer des projets en Allemagne.

Si les étapes officielles de planification et de test sont simplifiées dans le cadre de la « nouvelle vitesse allemande », cela peut être d’une grande aide pour les entreprises lors de la création de nouvelles infrastructures. Et cela ne rend pas obsolète la question de l’acceptation du public. La rapidité de l’Allemagne ne dévalorise pas la communication sur le projet, mais renforce au contraire son importance. Car il est encore plus important d’arriver tôt et de convaincre. Les questions clés pour les principaux groupes de parties prenantes doivent être expliquées et clarifiées avant le processus d’approbation officiel. Ce n’est qu’à ce moment-là que les choses pourront avancer rapidement.

La Deutsche Flussspat GmbH est un exemple de la manière dont la volonté d’aller plus loin peut raccourcir le chemin vers la mise en œuvre d’un projet. Pour les premiers travaux de recherche à la mine Käfersteige, près de Pforzheim, il a été décidé de ne pas prendre de raccourcis et de suivre un processus d’approbation complet avec évaluation de l’impact environnemental. L’entreprise souhaite y réactiver une ancienne mine qui contient l’un des plus grands gisements de spath fluor d’Europe. Le spath fluor – également appelé fluorine – est un minéral utilisé pour l’énergie photovoltaïque et les batteries des voitures électriques et dont l’UE a jusqu’à présent importé les deux tiers. Deutsche Fluorspar peut couvrir une part importante de la demande intérieure dans le respect des normes environnementales les plus élevées avec une « empreinte de surface nulle ». Pour tous les plans, l’entreprise a communiqué les problèmes et les défis de manière précoce et transparente et a impliqué des associations environnementales et des experts externes pour développer ensemble des solutions. Même des idées pour fournir de la chaleur à la communauté grâce à l’eau thermale. C’est également un exemple de la manière dont le développement de projets et la communication peuvent aller de pair. Et comment un dialogue ouvert avec les acteurs locaux et le bon dialecte ouvrent la voie à la mise en œuvre réussie de projets de transition énergétique. C’est également un exemple de la façon dont le développement de projets et la communication peuvent aller de pair. Et comment un dialogue ouvert avec les acteurs locaux et le bon dialecte ouvrent la voie à la mise en œuvre réussie de projets de transition énergétique. C’est également un exemple de la manière dont le développement de projets et la communication peuvent aller de pair. Et comment un dialogue ouvert avec les acteurs locaux et le bon dialecte ouvrent la voie à la mise en œuvre réussie de projets de transition énergétique.

Il y a beaucoup de choses à discuter. Parlons.