Hablemos – de lo contrario, la transición energética fracasará
Se dice que la transición energética es una tarea generacional. El problema: nos queda poco tiempo para hacerlo. Se han pospuesto tantas cosas en las últimas décadas que la transformación ahora debe realizarse a gran velocidad. Con todos los desafíos que esto plantea a la sociedad. Y con todos los desafíos que esto significa para la comunicación. La ley de calefacción y el debate sobre las bombas de calor han demostrado brutalmente en los últimos meses los problemas que nos metemos cuando falla esta comunicación.
Sólo un diálogo activo y convincente puede dar forma al futuro. No lo digo de forma ingenua. Incluso con el mejor diálogo, no es fácil ni seguro encontrar aceptación para proyectos de infraestructura y transformación industrial que intervienen en la vida de las personas. Pero una cosa está clara: sin diálogo, transparencia y comunicación abierta es simplemente imposible.
Un diálogo abierto sobre la protección del clima y las cuestiones tecnológicas no garantiza que el futuro sea color de rosa o incluso verde. Todavía no tenemos una respuesta a algunas de las cosas que necesita el futuro. Hay una variedad de desafíos actuales, ya sea la inteligencia artificial, las tensiones dentro de la sociedad o la actividad económica sostenible, cuyas ondas están sacudiendo a la sociedad. El terreno para la política y los negocios es igualmente turbulento. Todo esto significa: ¡tenemos que hablar! Especialmente cuando se trata de temas difíciles.
Sólo podemos encontrar buenas soluciones mediante un diálogo constante entre una amplia gama de grupos de interés. Soluciones que aportan a la sociedad. Y, sin embargo –estoy convencido–, las empresas y la política tienen una responsabilidad particular de buscar el diálogo aquí: es tarea de los líderes políticos establecer el marco para una economía nueva y más sostenible. Pero, sobre todo, las empresas innovadoras tienen que implementarlo. Saben lo que necesitan de los políticos y autoridades para implementar proyectos in situ. Los impulsores de la innovación en la economía pueden mostrar lo que es posible cuando la política crea los sistemas de incentivos adecuados. La tan citada Ley de Reducción de la Inflación del gobierno de Estados Unidos ciertamente tiene numerosas debilidades, pero muestra el impulso compartido para la economía.
¿Por qué los nuevos proyectos lo están pasando tan mal?
Hidrógeno para la industria, movilidad eléctrica y nuevos sistemas de calefacción, explosiones de eficiencia a través de la digitalización: los desafíos para los nuevos proyectos son inmensos. Es necesario crear mercados, establecer ofertas y tecnologías, encontrar financiación, establecer ubicaciones, mientras al mismo tiempo todavía se están definiendo el marco político y los procesos oficiales. En muchos sentidos lo es: una cirugía a corazón abierto.
Aquí el desarrollo de proyectos se realiza “desde cero”, y la comunicación no es sólo un intérprete, sino un pionero del desarrollo empresarial y, en muchos casos, incluso del mercado. Dado que muchas preguntas y procesos son abiertos, una comunicación continua y holística debe involucrar a todas las partes interesadas relevantes (desde empleados, socios, clientes e inversores hasta políticos y autoridades, pasando por el vecindario inmediato y el público) en el camino, explicar lo que se planea y exigirlo. para equilibrar y unir lo que se necesita. La implementación de proyectos en nuevos mercados nunca es lineal. Especialmente aquí es importante que las empresas y la política se escuchen y se entiendan mutuamente.
Por lo tanto, tan pronto como el boceto de implementación esté listo y la idea del proyecto tome forma, las empresas deben decir: ¡Entra en el diálogo político! Porque como inversiones de futuro, las nuevas tecnologías no sólo necesitan capital riesgo, sino también: capital político. Como han demostrado los últimos meses, existe voluntad política para apoyar la innovación. Pero para poder diseñar el marco para nuevos mercados, los tomadores de decisiones políticas necesitan definiciones claras de los problemas provenientes de la práctica. Esto sólo puede lograrse mediante un intercambio temprano y constante. Los políticos, ya sean regionales o federales, sólo pueden tender puentes si saben hacia dónde se dirigen las empresas y dónde se encuentran las aguas difíciles en el camino. Las empresas tienen el deber de proporcionar información clara. No en el lobby, sino pública y transparentemente. Los políticos también tienen la responsabilidad de garantizar que no sólo se escuchen las voces fuertes. Especialmente porque con los nuevos mercados surgen nuevas voces.
Una mirada a la práctica: no dejes que la conversación se interrumpa
Actualmente se está creando en el este de Alemania un clúster tecnológico especialmente potente para la implementación de la transición energética y la electromovilidad: con empresas como Tesla, BASF Schwarzheide, CATL y Rock Tech Lithium. Esta última es una empresa germano-canadiense de tecnologías limpias que invierte en el suministro de litio a Europa, una materia prima sin la cual los vehículos eléctricos y el almacenamiento de baterías para electricidad verde son difíciles de concebir. Rock Tech está construyendo el primer convertidor de litio de Europa en Guben, Brandeburgo, y ha buscado conversaciones tempranas y activas con la política, la ciencia, las empresas y la sociedad civil. No sólo las preguntas simples y acogedoras. Las tecnologías limpias también enfrentan muchos desafíos. Energía, materias primas y residuos, transporte: hay mucho que considerar al establecer una nueva producción industrial y una nueva cadena de valor.
El diálogo comenzó incluso antes de que hubiera respuestas a todas las preguntas. De esta manera, Rock Tech acompañó a las partes interesadas en el viaje, les informó paso a paso y buscaron soluciones juntos. Siempre teniendo en cuenta el panorama general: por ejemplo, considerando de antemano todos los parámetros esenciales del pase de batería de la UE. Y nunca sin preguntarnos qué consecuencias tendrá esto para la región. Esto resultó, entre otras cosas, en un instituto regional de investigación del litio, una intensa transferencia de conocimientos y una buena vecindad local. Esto ha sido posible porque el municipio y el estado han creado de manera proactiva y proactiva un espacio y un marco y continuamente dialogan entre sí con todos los actores para desarrollar aún más el nuevo grupo tecnológico.
El diálogo es una condición pero no una garantía de aceptación.
Un pilar central para una transición energética exitosa será un suministro resiliente y sostenible de materias primas. Además de construir una economía circular, esto también incluye aumentar la producción nacional de las materias primas que necesitamos para la transición energética. Pero, ¿cuánto de su propia financiación puede y quiere aportar Alemania? Para ello, navos y el instituto de encuestas Civey realizaron en mayo de 2023 una encuesta representativa de la población alemana.
En primer lugar, existe un amplio consenso: alrededor del 85 por ciento de los alemanes consideran importante para el futuro de su empresa la independencia de las importaciones de materias primas. Cuando se les pregunta qué habla exactamente de la producción nacional de materias primas importantes, los ciudadanos aprecian que esto hará que Alemania sea más independiente políticamente y mantendrá toda la cadena de valor en el país. El hecho de que las rutas de transporte más cortas también sean buenas para el medio ambiente es un aspecto importante para el 47 por ciento.
Sin embargo, como ocurre con todas las encuestas –y como en la práctica comunicativa– vemos un efecto significativo de “no en mi patio trasero”. Esto significa que la aprobación disminuye cuando se trata de financiación en la propia región. Alrededor del 61 por ciento de los alemanes están a favor de extraer materias primas en su lugar de origen. Después de todo: una mayoría. Sin embargo, casi una quinta parte de los encuestados se muestran indecisos o negativos ante esta cuestión.
En el estudio, también preguntamos qué fortalece la aceptación local de los proyectos desde la perspectiva de las personas. Para la mayoría, evitar estrictamente los riesgos para la salud y el medio ambiente es crucial. En segundo lugar se encuentran aspectos económicos como la participación en los beneficios por parte del municipio. ¿Y qué pasa con la comunicación de los proyectos? Desde la debacle de las comunicaciones de Stuttgart 21, el diálogo y la participación ciudadana han ocupado un lugar destacado en la agenda de las autoridades locales encargadas de otorgar licencias. ¿Los ciudadanos comparten esta opinión? Aquí surge un panorama mixto. Alrededor del 30 por ciento considera que la participación ciudadana es relevante para la aceptación. Los eventos de diálogo regulares, por el contrario, son bien recibidos por menos del diez por ciento.
La encuesta confirma así la experiencia práctica de que involucrar a las personas, ya sea en la extracción de materias primas o en el desarrollo de infraestructuras, no es un éxito comunicativo seguro y no es garantía de aceptación local. Depende del tipo de comunicación y de su sinceridad. El diálogo sólo es eficaz si las preocupaciones de las personas son realmente escuchadas y respondidas. Los procedimientos de participación sólo tienen sentido si realmente hay algo que debe cambiarse en la planificación del proyecto. De lo contrario son una ilusión comunicativa. La gente no cae en eso.
El diálogo y la participación deben comenzar desde un umbral bajo y desde el principio: tan pronto como haya algo que informar y algo que decidir. Cualquiera que espere hasta que un proyecto de infraestructura o innovación aparezca en el radar de la gente y luego les presente los datos de planificación completos ha perdido el tiempo para el diálogo y está ralentizando su proyecto con la falsa creencia de que lo están acelerando. La participación local no siempre (y no principalmente) tiene que ser participación pública. La experiencia demuestra que suele ser más eficaz implicar a quienes representan a los ciudadanos locales: municipios y distritos, asociaciones y clubes locales, empresas regionales. La comunicación dirigida suele lograr más que un diálogo ciudadano amplio si se lleva a cabo sólo con fines formales.
No sólo la transición energética, sino también los propios proyectos están bajo una enorme presión para demostrar que pueden implementarse de forma rápida y fiable. En la competencia global por localización, Alemania va por detrás de países con estándares ESG comparables (como Canadá o Australia) en términos de velocidad de aprobación. Por ello, los inversores internacionales siguen dudando a la hora de financiar proyectos en Alemania.
Si los pasos oficiales de planificación y prueba se simplifican como parte de la “Nueva Velocidad de Alemania”, esto puede ser de gran ayuda para las empresas a la hora de crear nueva infraestructura. Y eso no hace que la cuestión de la aceptación pública quede obsoleta. La velocidad de Alemania no devalúa la comunicación del proyecto, sino al contrario, refuerza su importancia. Porque es aún más importante llegar temprano y convencer a la gente. Las cuestiones fundamentales para los grupos de partes interesadas más importantes deben explicarse y aclararse antes del proceso de aprobación oficial. Sólo así las cosas pueden suceder rápidamente.
Un ejemplo de cómo la voluntad de hacer un esfuerzo adicional puede acortar el camino hacia la implementación del proyecto es la Deutsche Flussspat GmbH. Para los primeros trabajos de investigación en la mina Käfersteige, cerca de Pforzheim, se optó conscientemente por no tomar atajos y por un proceso completo de aprobación de la planificación con evaluación de impacto ambiental. La empresa quiere reactivar allí una antigua mina que contiene uno de los depósitos de espato flúor más grandes de Europa. El espato flúor -también llamado fluorita- es un mineral que se utiliza para la energía fotovoltaica y las baterías de los coches eléctricos y que la UE ha importado hasta ahora dos tercios del mismo. Deutsche Fluorspar puede cubrir una parte importante de la demanda interna bajo los más altos estándares ambientales con una “huella superficial cero”. Para todos los planes, La empresa comunicó los problemas y desafíos de forma temprana y transparente e involucró a asociaciones medioambientales y expertos externos para desarrollar soluciones juntos. Hasta ideas para suministrar calor a la comunidad mediante agua termal. Este es también un ejemplo de cómo el desarrollo de proyectos y la comunicación pueden ir de la mano. Y cómo el diálogo abierto con las partes interesadas locales y el dialecto adecuado allana el camino para la implementación exitosa de proyectos para la transición energética.
Hay mucho que discutir. Hablemos.
