Vamos conversar Caso contrário, a transição energética fracassará
Diz-se que a transição energética é uma tarefa geracional. O problema: nos resta pouco tempo para fazê-lo. Tantas coisas foram adiadas nas últimas décadas que a transformação agora deve acontecer a grande velocidade. Com todos os desafios que isso representa para a sociedade. E com todos os desafios que isso significa para a comunicação. A lei do aquecimento e o debate sobre as bombas de calor demonstraram brutalmente nos últimos meses os problemas que enfrentamos quando esta comunicação falha.
Só um diálogo activo e convincente pode moldar o futuro. Não digo isso ingenuamente. Mesmo com o melhor diálogo, não é fácil nem certo encontrar aceitação para projectos de infra-estruturas e de transformação industrial que intervêm na vida das pessoas. Mas uma coisa é certa: sem diálogo, transparência e comunicação aberta é simplesmente impossível.
Um diálogo aberto sobre a protecção do clima e questões tecnológicas não garante que o futuro será optimista ou mesmo verde. Ainda não temos uma resposta para algumas das coisas que o futuro precisa. Existem vários desafios actuais, sejam eles a inteligência artificial, as tensões na sociedade ou a actividade económica sustentável, cujas repercussões estão a abalar a sociedade. O terreno para a política e os negócios é igualmente turbulento. Tudo isso significa: temos que conversar! Especialmente quando se trata de tópicos difíceis.
Só poderemos encontrar boas soluções através de um diálogo constante entre uma vasta gama de grupos de interesses. Soluções que contribuem para a sociedade. E, no entanto – estou convencido – as empresas e a política têm uma responsabilidade especial na procura do diálogo aqui: é tarefa dos líderes políticos estabelecer o quadro para uma economia nova e mais sustentável. Mas, acima de tudo, as empresas inovadoras têm de implementá-lo. Eles sabem o que precisam dos políticos e das autoridades para implementar projetos no local. Os motores da inovação na economia podem mostrar o que é possível quando a política cria os sistemas de incentivos adequados. A muito citada Lei de Redução da Inflação do governo dos EUA tem certamente inúmeras fraquezas, mas mostra a dinâmica partilhada pela economia.
Por que novos projetos estão passando por momentos tão difíceis?
Hidrogénio para a indústria, mobilidade eléctrica e novos sistemas de aquecimento, explosões de eficiência através da digitalização: os desafios para novos projectos são imensos. É necessário criar mercados, estabelecer ofertas e tecnologias, encontrar financiamento, estabelecer localizações, enquanto ao mesmo tempo ainda se define o quadro político e os processos oficiais. Em muitos aspectos é: cirurgia cardíaca aberta.
Aqui o desenvolvimento de projetos é feito “do zero”, e a comunicação não é apenas intérprete, mas pioneira no desenvolvimento do negócio e, em muitos casos, até do mercado. Dado que muitas questões e processos estão abertos, a comunicação contínua e holística deve envolver todas as partes interessadas relevantes (desde funcionários, parceiros, clientes e investidores a políticos e autoridades, passando pela vizinhança imediata e pelo público) ao longo do caminho, explicando o que está planeado e o que procura. isto. para equilibrar e unir o que é necessário. A implementação de projetos em novos mercados nunca é linear. Especialmente aqui é importante que as empresas e a política se ouçam e se compreendam.
Portanto, assim que o esboço de implementação estiver pronto e a ideia do projeto tomar forma, as empresas devem dizer: Entrem no diálogo político! Porque, enquanto investimentos para o futuro, as novas tecnologias não necessitam apenas de capital de risco, mas também de capital político. Como demonstraram os últimos meses, existe vontade política para apoiar a inovação. Mas, para conceber o quadro para novos mercados, os decisores políticos necessitam de definições claras dos problemas decorrentes da prática. Isto só pode ser alcançado através de um intercâmbio precoce e consistente. Os políticos, sejam eles regionais ou federais, só podem construir pontes se souberem para onde as empresas se dirigem e onde se encontram as águas difíceis ao longo do caminho. As empresas têm o dever de fornecer informações claras. Não no lobby, mas de forma pública e transparente. Os políticos também têm a responsabilidade de garantir que não apenas as vozes altas sejam ouvidas. Especialmente porque com novos mercados surgem novas vozes.
Um olhar sobre a prática: não deixe a conversa ser interrompida
Um cluster tecnológico particularmente poderoso para a implementação da transição energética e da eletromobilidade está atualmente a ser criado no leste da Alemanha: com empresas como Tesla, BASF Schwarzheide, CATL e Rock Tech Lithium. Esta última é uma empresa germano-canadiana de tecnologia limpa que investe no fornecimento de lítio à Europa, uma matéria-prima sem a qual é difícil conceber veículos eléctricos e armazenamento de baterias para electricidade verde. A Rock Tech está a construir o primeiro conversor de lítio da Europa em Guben, Brandemburgo, e tem procurado conversas precoces e ativas com a política, a ciência, as empresas e a sociedade civil. Não apenas as perguntas simples e aconchegantes. As tecnologias limpas também enfrentam muitos desafios. Energia, matérias-primas e resíduos, transportes:
O diálogo começou antes mesmo de haver respostas para todas as perguntas. Desta forma, a Rock Tech acompanhou os interessados na viagem, informou-os passo a passo e procuraram soluções em conjunto. Tendo sempre em conta o panorama geral: por exemplo, considerar antecipadamente todos os parâmetros essenciais do passe de bateria da UE. E nunca sem nos perguntarmos quais as consequências que isso terá para a região. Isto resultou, entre outras coisas, num instituto regional de investigação sobre lítio, numa transferência intensiva de conhecimentos e numa boa vizinhança local. Isso foi possível porque o município e o estado criaram proativamente e proativamente um espaço e uma estrutura e dialogam continuamente entre si com todos os atores para desenvolver ainda mais o novo cluster tecnológico.
O diálogo é uma condição, mas não uma garantia de aceitação.
Um pilar central para uma transição energética bem-sucedida será um fornecimento resiliente e sustentável de matérias-primas. Para além da construção de uma economia circular, isto inclui também o aumento da produção interna das matérias-primas de que necessitamos para a transição energética. Mas quanto do seu próprio financiamento pode e quer que a Alemanha forneça? Para o efeito, a navos e o instituto de inquérito Civey realizaram um inquérito representativo à população alemã em maio de 2023.
Em primeiro lugar, existe um amplo consenso: cerca de 85 por cento dos alemães consideram a independência das importações de matérias-primas importante para o futuro da sua empresa. Quando questionados sobre o que diz exactamente sobre a produção interna de matérias-primas importantes, os cidadãos reconhecem que isso tornará a Alemanha mais independente politicamente e manterá toda a cadeia de valor no país. O facto de rotas de transporte mais curtas também serem boas para o ambiente é um aspecto importante para 47 por cento.
No entanto, tal como acontece com todos os inquéritos – e como na prática de comunicação – vemos um efeito significativo “não está no meu quintal”. Isso significa que a aprovação diminui quando se trata de financiamento na própria região. Cerca de 61 por cento dos alemães são a favor da extracção de matérias-primas no seu local de origem. Afinal: uma maioria. No entanto, quase um quinto dos inquiridos estão indecisos ou negativos sobre esta questão.
No estudo, também perguntamos o que fortalece a aceitação local dos projetos na perspectiva das pessoas. Para a maioria, evitar rigorosamente os riscos para a saúde e o ambiente é crucial. Em segundo lugar, existem aspectos económicos como a participação do município nos lucros. E a comunicação do projeto? Desde o desastre das comunicações em Estugarda 21, o diálogo e a participação dos cidadãos têm estado no topo da agenda das autoridades locais de licenciamento. Os cidadãos partilham desta opinião? Uma imagem mista emerge aqui. Cerca de 30 por cento consideram que a participação dos cidadãos é relevante para a aceitação. Os eventos regulares de diálogo, por outro lado, são bem recebidos por menos de dez por cento.
O inquérito confirma assim a experiência prática de que envolver as pessoas, seja na extracção de matérias-primas ou no desenvolvimento de infra-estruturas, não é um sucesso comunicativo seguro e não é garantia de aceitação local. Depende do tipo de comunicação e da sua sinceridade. O diálogo só é eficaz se as preocupações das pessoas forem verdadeiramente ouvidas e respondidas. Os procedimentos de participação só fazem sentido se realmente houver algo que precise ser mudado no planejamento do projeto. Caso contrário, são uma ilusão comunicativa. As pessoas não caem nessa.
O diálogo e a participação devem começar desde um limiar baixo e desde o início: assim que houver algo a relatar e algo a decidir. Qualquer pessoa que espere até que um projecto de infra-estruturas ou inovação apareça no radar das pessoas e depois lhes apresente dados de planeamento completos, perdeu tempo com diálogo e está a abrandar o seu projecto, na falsa crença de que o está a acelerar. A participação local nem sempre (e nem principalmente) tem que ser uma participação pública. A experiência mostra que muitas vezes é mais eficaz envolver aqueles que representam os cidadãos locais: municípios e distritos, associações e clubes locais, empresas regionais. A comunicação direcionada muitas vezes alcança mais do que um amplo diálogo com os cidadãos se for realizada apenas para fins formais.
Não só a transição energética, mas também os próprios projectos estão sob enorme pressão para demonstrar que podem ser implementados de forma rápida e fiável. Na competição global pela localização, a Alemanha está atrás de países com padrões ESG comparáveis (como o Canadá ou a Austrália) em termos de velocidade de aprovação. Por esta razão, os investidores internacionais continuam a hesitar quando se trata de financiar projetos na Alemanha.
Se as etapas oficiais de planejamento e teste forem simplificadas como parte da “Nova Velocidade da Alemanha”, isso poderá ser de grande ajuda para as empresas na criação de novas infraestruturas. E isso não torna obsoleta a questão da aceitação pública. A rapidez da Alemanha não desvaloriza a comunicação dos projetos, pelo contrário, reforça a sua importância. Porque é ainda mais importante chegar cedo e convencer as pessoas. As principais questões para os principais grupos de partes interessadas devem ser explicadas e esclarecidas antes do processo de aprovação oficial. Só então as coisas podem acontecer rapidamente.
Um exemplo de como a vontade de ir mais longe pode encurtar o caminho para a implementação do projecto é a Deutsche Flussspat GmbH. Para o primeiro trabalho de pesquisa na mina Käfersteige, perto de Pforzheim, foi feita uma escolha consciente de não tomar atalhos e um processo completo de aprovação do planejamento com avaliação de impacto ambiental. A empresa pretende reativar uma antiga mina que contém um dos maiores depósitos de fluorita da Europa. O espatoflúor – também chamado de fluorita – é um mineral utilizado para energia fotovoltaica e baterias de automóveis elétricos e do qual a UE importou até agora dois terços. A Deutsche Fluorspar pode cobrir uma parte importante da procura interna sob os mais elevados padrões ambientais com uma “pegada superficial zero”. Para todos os planos, a empresa comunicou questões e desafios antecipadamente e de forma transparente e envolveu associações ambientais e especialistas externos para desenvolver soluções em conjunto. Até ideias para fornecer calor à comunidade através da água termal. Este é também um exemplo de como o desenvolvimento do projeto e a comunicação podem andar de mãos dadas. E como o diálogo aberto com as partes interessadas locais e o dialeto certo abrem caminho para a implementação bem-sucedida de projetos para a transição energética. Este é também um exemplo de como o desenvolvimento do projeto e a comunicação podem andar de mãos dadas. E como o diálogo aberto com as partes interessadas locais e o dialeto certo abrem caminho para a implementação bem-sucedida de projetos para a transição energética. Este é também um exemplo de como o desenvolvimento do projeto e a comunicação podem andar de mãos dadas. E como o diálogo aberto com as partes interessadas locais e o dialeto certo abrem caminho para a implementação bem-sucedida de projetos para a transição energética.
Há muito o que discutir. Vamos conversar.
